对于Coze开源这件事我仔细回顾了下，我觉得是因为：字节发现工作流不是一个好生意，而且是一个会被模型能力吞噬的生意。
这条thread我将详细记录下我对字节开源Coze的思考，以及，Dify可能会遇到的问题。
顶级互联网公司会有两个大头生意，一个是主营业务，一个是云服务，参考淘宝-阿里云，抖音-火山
而商业公司开源或者参与开源项目的目的一般有：提高技术影响力，成为市场标准方便招人与业务开发，提供中间件项目售卖云服务。
从这个角度，原本coze是作为主营业务，所以他肯定不会开源，他的目标是希望成为一个智能体的平台连接使用者与搭建者，从中收取流量费或者广告费，但是现实很残酷。
平台应该需要连接优秀的创作者和大量的使用者，从这个角度来说，coze是失败的，因为优秀的创作者不需要通过coze去搭建，而大量使用者已经被其他app软件瓜分，只有极少量用户会在coze上使用。
同时缺少创作者和使用者的平台必将失败。
既然作为主营业务失败，不如直接开源，推动云服务业务。
正如房子如何没法长期收益，那就会在最后卖出，做最后的利益最大化。
Coze无法成为业务现金牛，那不如最后开源，利益最大化的赚一波名声，推动下云服务。
后面，字节大概率不会把重心放在coze身上。工作流这种更适合服务2b的业务，不适合字节这种2c的企业去做。字节也看到了工作流很容易实现，
也看到了，模型正在吞噬工作流。
Coze开源，Dify怎么办？大家总觉得Dify的核心是工作流，但我觉得Dify的核心在于对话历史的管理和连接模型、连接工具的能力，工作流只是实现这个目标的手段而已，未来不需要工作流了，我们还是可以回到简单的配置页面。
所以我从来不把Dify和n8n放在一起比较，因为dify有会话管理和知识库。
Dify怎么办？做好context engineering，现在的dify在内置记忆上我觉得还是有点问题。
早上起来想了很多，先都记录下来，后面整理成文章。
最后，coze毕竟大厂出品，肯定有优秀的地方，Dify肯定有可以学习的地方，作为Dify小帮手的我，肯定会选择去搬运一波。
